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一家“老牌”职教机构的创新路******

　　布局、跨越、重塑 、变革……如何在抵抗风险中“活下来”成为摆在所有从业者面前 的共同考验。

　　在教育行业进入大江大河发展期的当下，环球网校，这个深耕职业教育20年 的“职教老将”，在年终岁尾接连收获“2022年度公信力职业教育品牌”和“职业教育卓越奖”两个行业大奖。

　　越 是在不确定的时代 ，越需要标杆 的引领力量。可为什么环球网校可以做到？在不寻常 的2022年，环球网校从“五新”出发，做了这样一些不寻常 的事 ，在守住教育初心、践行长期主义和加强行业引领上走出了一条不寻常 的路 。

　　让我们一起在探寻中找到行业前进 的希望……

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　　新未来：以青藤精神链接时代力量

　　职业教育不止于一纸一书 、一课一识，这 是职教人的共识。但如何更好地与当下时代 的需求同频共振 ，更充分地链接就业市场供给双方 ，答案始终莫衷一 是。对此 ，环球网校选择了“聚焦新职业的终身学习平台”这个宏大命题，并在成立18年的积淀之上，全新升级为环球青藤，给了自己一份风华正茂的“成人礼” 。

　　据悉，于2022年1月11日盛大举办 的环球青藤青年节便 是其正式官宣、开启新程 的首次亮相 。作为环球网校战略全新升级环球青藤后的超级品牌符号，首届环球青藤青年节邀请来自政府部门 、知名院校 、行业机构等百余位专家学者共聚一堂、共话发展。

　　在现场 ，环球网校联合人民网人民数据研究院共同推出的2021青年就业职业规划报告正式发布 ，通过青年就业用工趋势和职业技能 的洞察和研判，并且与真爱梦想公益基金会携手打造的职业规划教育公益项目也完成了战略签约 ，以集平台搭建、课程建设、社会实践为一体的整体解决方案让每个有梦想的青少年提前触摸到“未来人生”。

　　终身学习 、终身就业 、终身成长 ，环球网校先行业一步，洞悉到韧性时代下 的个体诉求 ，并在探寻职业流变 、链接真实个体和共话时代精神上 ，尝试探索一条拥有“环球特色”的新路径 。

　　环球青藤青年节活动现场合影

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　　新发展 ：新职业技能培训 的坚定布局

　　“就业是时代之上 的一角冰川。经济转型和拐点 的阵痛是造成目前就业形势严峻的主要原因 。但同时 ，新趋势 、新业态和新风向也在重塑就业模式和结构。”8月2日，在ISC 2022数字安全人才发展峰会上 ，环球网校CEO伊贵业分享并阐述了以职业教育促新职业发展 的行业理念。

　　ISC 2022数字安全人才发展峰会主题演讲

　　在峰会现场 ，360数字安全集团和环球网校专业共建 的战略合作扬帆起航 。双方以实际行业和技能需求为基础 ，合作推出了网络安全运营工程师课程 ，落实“产 、学 、研、用、测”一体化的设计思想和模式，在学习感知、技能路径、职业规划各方面全面赋能人才培养。

　　据了解 ，这并不是环球网校在拓展新职业课程品类上 的唯一落子 。在2022年，环球网校结合互联网技能、数字经济、幸福产业等领域用工就业 的新趋势 、新职业和新风向 ，先后推出奢侈品鉴定、碳排放管理、中医健康、认知心理等多个技能兴趣学习类目 ，在运营电商、数据商业、创意设计、个人成长 、健康心理和IT技术等板块不断拓界 。

　　众所周知 ，职业教育品类多且高度分散 ，在一个系统方向上，产品研发和经验积累都需要很长时间 。打造面向就业和职业提升 的终身学习平台 ，在技能培训的领域不断扩展更多的品类方向 ，将更优质的内容变成学习效果和传播效率更高 的产品 。这在环球网校是一条难而正确 ，且必须坚定走下去 的路 。

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　　新服务：以更精细 的产品体系颗粒度提升交付质量

　　历经20载发展 、注册学员量突破4千万、学员满足度95%以上、独家研发人工智能学习平台云私塾Pro……这家一直保持快速发展的“老牌”职业教育企业 ，却在2022年做了一件看似“慢”下来的事情：梳理标准化 ，并进一步构筑管理中台。

　　“我们花了整整一年的时间 ，梳理各业务链条、岗位职责和协同流程。”来自环球网校项目管理中心的负责人向记者说道。这种费时费力又很难在短期内看到效益 的“慢动作” ，在行业纷纷抢跑 的当下属实不易。

　　“互联网平台进入存量竞争时代 ，我们需要转向利润增长 的新模式，回到产品高效实用 ，品牌口碑积累 的本源。这一切都取决于我们产品体系的交付质量。”伊贵业这样说。在他看来 ，这就 是环球网校在进一步优化“术”、整合“法”之上坚守的“道” 。

　　修炼内力，向下深挖 。基于制度流程的企业标准化 、数字化 、体系化管理，从流量、销售 、运营、产品 、教师、教研、服务多环节进行协同和落地 。这是环球网校提升聚焦服务承诺 ，创造学习峰值 的“慢”功夫。

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　　新硬核 ：云私塾Pro对高效学习和考试通过率 的赋能

　　以科技赋能教育，让学习更高效 是环球网校 的使命。在传统 的教与学过程中 ，“教”与“学”往往很难形成真正 的匹配。知识的传递与接收不对称 ，知识 的传递与需求不对应 ，传递 的节奏与能力不适应， 是定位到每个学习个体上普遍存在的问题 ，导致“简单 的重复学，复杂 的没学会 ，学会了用不上” 。

　　如何以先进的技术手段提高老师和学员各自的生产力？环球网校借助智能化技术 的进步 ，历经6代升级 ，独家研发云私塾Pro学习平台 ，在对学员实现千人千面个性化辅导 的同时极大提升了学习完成度和考试通过率 。面对行业流量与口碑 、体量与技术 ，重体验和重决策的竞争角逐 ，获得了市场和学员的双重口碑 。

　　据了解 ，在打造智能知识体系 的基础上，云私塾Pro将历年教材和真题的知识点进行分析拆解，并根据每个知识点 的目标层级、考试分值和掌握要求设置成知识图谱 。通关一个任务 ，需要分几步，每步需要掌握哪些知识点一目了然 。

　　在完成知识点量化 ，云私塾Pro则 是打上知识关联标签 ，结合大数据算法 ，根据考试目标 、剩余时间和学习反馈为每个学员规划动态学习路径，及时给出实际可行的最优方案 ，助力学员目标达成 。

　　如何学 、如何记、如何做对题这三个看似简单却囊括大部分学习痛点 的问题成为环球网校云私塾Pro向教学本心回归的底层逻辑。

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　　新生态 ：OG学习者社区创构行业新范式

　　如果说在“什么是真正的终身学习平台”这个命题上 ，环球网校在品类拓展和洞察发现上给出了一种答案 。那么，在回答“如何践行终身学习”中 ，全新升级的环球青藤在2022年夏季创新推出的OG学习者社区，在公益探索和共创模式上显然具有相当大的想象力。

　　据了解，OG学习者社区旗下内容IP ，大型系列公益节目《潮职》 ，仅两季便实现总播放量1800万+ ，单集最高播放量100万+ 的出圈成绩 。业内垂类创先推出 的工具IP”职业词典“ ，也已经收录300+新职业，从职业的从业门槛到技能要求 ，从职业的自身发展趋势到未来整个行业的发展蓝图，以“职”为定点进行有关职业认知和职业规划 的普惠。正式官宣上线仅仅两个月 的OG学习者社区在职业教育的发展赛道，已经留下一抹“起跑即领先”的傲人身姿。

　　这个由环球青藤与全球WorkFace超级社群等诸多生态合作伙伴联合发起和倾力打造的终身学习社区 ，以“你的职业日记本”为定位 ，通过开放 的社群共创与生态联结 ，在陪伴式 、行动式 、沉浸式学习中营造个体 的共同学习场域，运营职业微社区集群，打造主理人公会，构建新职业分布式的行动网络，实现彼此连接 ，彼此赋能 ，助力终身学习者在没有“围墙”的“社会大学”中激扬成长。

“交房即交证”应成为商品房交易标准模式******

　　“交房即交证” 是民生实事也 是民心所望 。相关部门有必要在总结地方经验 的基础上，针对“交房即交证”找准政策和法律依据，拿出国家层面的制度设计，作出统一的部署和要求，明确相关 的职责分工 、流程和保障性措施 ，让“交房即交证”成为不动产登记“规定动作” ，成为商品房交易标准模式 。

　　-李英锋

　　从1月1日起 ，河南省所有城镇规划范围内新取得国有建设用地使用权的预售商品房项目全面实施“交房即交证”，以切实解决群众关切 的不动产权证“办证难”问题 ，优化营商环境 ，提升群众 的获得感和满意度 。(据1月1日《河南日报》)

　　一张不动产登记证 ，关联着千家万户 的切身利益 ，关联着房地产企业的服务质量 ，关联着多个政府部门的协同监管效能。河南省针对全省城镇规划范围内新取得国有建设用地使用权的预售商品房项目全面实施“交房即交证” ， 是对“放管服”改革 的深入落实和优化政务服务环境 的生动实践 ，既给大众带来了看得见摸得着 的便利和实惠，也能促进房地产市场 的规范健康发展 。

　　普通商品交易通常奉行“一手交钱，一手交货” 的原则，买受人支付了约定价款，出卖人把交易标的物转移给买受人 ，买受人即拥有了交易标的物的所有权 。而房地产 、车辆等特殊商品须执行登记转移的法定规则，买受人取得相关部门的产权登记证后才能获得特殊商品 的所有权 ，如果买受人未取得产权登记证，哪怕 是已经支付了足额价款并占有了特殊商品，也依然没有获得特殊商品的所有权 。买受人在这样 的状态下可以占有、使用特殊商品 ，甚至可以获得一些收益(比如出租房屋等)，但买受人或其利益关联人在落户、子女上学 、二次交易、贷款抵押 、继承等环节也可能受到诸多困扰 ，遭遇种种障碍。

　　揆诸现实 ，交房交证不同步的现象在不少地方存在，不少购房者面临着或曾遭遇过“办证慢 ，办证难”的困境 ，短则两三年 、长则十余年的办证时间消磨掉了购房者 的耐心 ，也让购房者 的权益打了折扣 。

　　显然，交房交证不同步已成为购房的堵点 、痛点 ，也成了规范优化新建商品房交易模式和不动产登记改革 的关键点 。河南省在试点工作 的基础上 ，由多部门出台“交房即交证”实施意见 ，提出了“商品房购房合同中增加相关条款约束”的工作措施，对房地产开发企业进行约束 ，为“交房即交证”提供了依据 ，并明确了各阶段、各相关部门 的工作职责 ，畅通了信息共享渠道 ，对不动产登记的系统、流程进行了再造 ，对不动产登记服务进行了优化 ，为“交房即交证” 的全面落地捋顺了关系 、创造了条件、提供了机制保障 。

　　“交房即交证”模式本质上 是以大众需求为导向，对不动产登记责任的再梳理 、再认领 、再定位 、再强化。规划、住建等部门搭建起一个分工明确 、协同发力 的登记服务机制，在机制内部，让信息多跑路 、让责任多跑路，机制提升了效率 、压缩了时限 、承担了更大 的压力、付出了更多努力 ，消化了更多问题，大众办证自然就更快 、更容易 ，也就自然少跑路 、少等待。

　　“交房即交证”模式能够实现监管前移，倒逼房地产企业依法开发 、诚信经营 ，也给购房者吃下了定心丸，有助于提升购房者的信心。在当前“保交楼”的大背景下 ，“交房即交证”模式对房地产市场 的平稳健康发展乃至回暖具有促进意义。

　　利民之事 ，丝发必兴 ；厉民之事，毫末必去 。“交房即交证”是民生实事也 是民心所望 。近年来，已有多地陆续推行“交房即交证”模式，取得了非常好的效果 ，积累了不少有益经验 ，赢得了社会 的广泛好评 。在全国范围内普遍铺开“交房即交证”模式 的时机已经成熟 ，相关部门有必要在总结地方经验的基础上 ，针对“交房即交证”找准政策和法律依据 ，拿出国家层面 的制度设计，作出统一 的部署和要求 ，明确相关 的职责分工、流程和保障性措施，让“交房即交证”成为不动产登记“规定动作”，成为新建商品房交易标准模式。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）